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                【踐行國企改革三年行動】中國華電:多措并舉 綜合施策 建設忠誠干凈擔當的高素質領導人員隊伍

                來源:集團公司
                作者:人力資源部
                發布時間:2021-09-15
                【 字體:

                本網訊 近年來,中國華電黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,遵循新時代黨的組織路線,貫徹落實國務院國資委關于國企改革三年行動的部署,進一步優化選育管用工作,統籌推進領導班子建設和高素質專業化領導人員隊伍建設,為企業高質量發展提供堅強組織保障和人才支撐。

                突出政治過硬,選用忠誠干凈擔當干部。嚴格選人標準。嚴格落實新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求,嚴把選人用人政治關、能力關和廉潔關,確保選出來的干部德配其位、才配其位。把政治標準作為第一標準,注重在三大攻堅戰、疫情防控阻擊戰、防汛救災、提質增效、綠色發展、科技攻關、項目攻堅等方面看表現、察品德,選拔政治過硬、本領高強、敢于擔當、經過重大斗爭考驗的優秀干部。嚴密選人程序。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》,落實“凡提四必”“雙簽字”要求,嚴格按照標準和程序做好選人工作。加大干部平時考核力度,注重在民主生活會、班子綜合考評等重要節點了解干部。嚴肅選人紀律。堅持公道正派,嚴格執行干部選拔任用工作“十不準”,確保紀律嚴明、風清氣正,不斷提升選人用人工作質量。近兩年,中國華電選人用人工作總體評價為“好”的比率均超90%;近四年,直屬單位領導班子綜合考評平均分逐年上升,并保持在95分以上。

                優化班子配備,打造堅強領導集體。制定實施《2021-2025年企業領導班子建設規劃》,對公司系統各級領導班子建設、干部隊伍建設作出系統安排。選配班子時,注重圍繞企業功能定位、主責主業、發展戰略,落實年輕干部常態化配備要求,統籌考慮老中青結合,選拔使用懂經營、會管理、善決策,有國際視野、戰略思維、專業能力的年富力強干部,形成梯次合理、優勢互補、來源廣泛的合理結構。樹立重視基層、重視實踐的導向,注重選配有基層一線領導工作經歷的干部。2020年以來,新補充的92名直屬單位班子成員中,61%的干部具有基層企業領導班子任職經歷,班子結構進一步優化,管理力量進一步加強。制定專職董事監事管理辦法,建立專職董事監事管理機制,按照專兼結合的原則,推薦或選派專職外部董事或兼職外部董事,已為24家直屬單位董事會配備專職董事,專職董事隊伍已達21人。

                注重統籌謀劃,大力發現培養選拔優秀年輕干部。制定印發《關于加強和改進優秀年輕領導人員培養選拔工作的實施意見》,統籌推進年輕干部選育管用工作。大力實施“青年駿才計劃”,引進130余名優秀年輕人才,持續儲備高端人才資源。組織開展了為期1個月的全系統干部調研,建立了優秀年輕干部“人才池”。每年舉辦年輕干部強化培訓班,提升年輕干部政治能力和專業化水平。建立總部學習崗制度,近三年遴選157名基層年輕干部到總部進行鍛煉。今年通過公開招聘,選拔24名年輕干部到總部任職。2020年底,公司系統領導人員平均年齡同比下降0.16歲,“十三五”以來首次實現負增長;截至今年8月底,總部部門負責人和直屬單位班子成員中,45歲左右年輕干部比例由2016年底的14.83%增至21.54%。

                健全工作機制,激勵干部擔當作為。堅持重實干、重實績、重擔當,堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰,制定印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》,以正確用人導向引領干事創業導向。建立正向激勵機制,制定《企業負責人業績考核辦法》,每年對在提質增效、科技創新、轉型發展等方面作出突出貢獻的直屬單位領導班子和領導人員給予特殊獎勵。落實“三個區分開來”要求,制定《關于落實“三個區分開來”建立容錯糾錯機制的實施辦法》《盡職合規免責事項清單》,鼓勵干部擔當作為、敢闖敢試、敢抓敢管。對受處分較輕、影響期滿、表現較好,并符合有關條件的干部進一步使用或重新使用。完善領導班子和領導人員綜合考評體系,強化考評結果分析運用,加大管理人員末等調整和不勝任退出力度,對不勝任或者不適宜擔任現職的黨組管理干部進行組織調整。按照“試點先行、制度先導、分層推進、務求實效”的思路,在公司系統全面推行經理層成員任期制和契約化管理,截至今年8月底,658家子企業已簽約,完成比例達到97.34%,提前超額完成了國務院國資委要求的今年完成改革三年行動任務70%以上的目標。加快在市場化程度較高的金融、科工企業探索推行職業經理人制度,5家企業正在開展試點工作。

                強化教育培訓,培養專業能力專業精神。認真貫徹執行《干部教育培訓工作條例》和《2018-2022年全國干部教育培訓規劃》,開展分層次、分類別、全覆蓋的干部教育培訓工作。圍繞貫徹黨的十九屆五中全會精神、落實“十四五”規劃,圍繞立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,圍繞推進科技創新、深化企業改革等,積極開展專業化培訓,教育引導各級干部準確把握“碳達峰、碳中和”對能源電力系統的發展要求,加強對構建以新能源為主體的新型電力系統緊迫性的認識,提升各級干部的戰略眼光和專業水平。同時注重加強經濟、法律、科技等知識培訓,不斷完善干部知識體系。每年舉辦各類干部培訓班,定期舉辦新任直屬單位正職管理能力提升培訓班,2016年以來共脫產培訓10700余人次。

                加強交流鍛煉,提高治企興企本領。修訂《領導人員管理規定》,制定實施《總部特定職位人員輪崗交流暫行規定》,對領導人員、關鍵領域主要負責人任職交流提出明確要求。修訂印發《異地交流領導人員有關待遇的暫行規定》,健全干部交流保障激勵機制,解除交流干部后顧之憂。圍繞重大工程、重大項目、重點任務,堅持必要臺階和遞進式“墩苗”鍛煉干部,有計劃地選派干部交流任職。注重在市場前沿、基層一線、艱苦地區、困難企業、重點工程、鄉村振興工作以及關鍵重要崗位培養鍛煉干部。2017年以來,共跨單位交流黨組管理干部390人次,占干部調整總數的48.63%。完善“面向基層、雙向交流”培養鍛煉機制,每年按照不低于總部人數3%的比例,從總部選派優秀干部到基層企業掛職任職、從基層選拔優秀干部到總部培養鍛煉。近兩年來,總部與直屬單位間共上下交流81人次。2017年至今,集團公司共選派10名干部到西部地區、老工業基地、革命老區等掛職鍛煉,以及對口支援新疆、青海等地區,其中8人已得到提拔重用。

                堅持從嚴管理,做實做細干部監督。持續推動2018年中央巡視整改走深走實,既緊盯巡視反饋問題“當下改”,更注重建立健全制度“長久立”,中央巡視選人用人專項檢查反饋問題已全部整改完成,梳理形成4項長效機制工作臺賬。制定出臺《關于加強對“一把手”和領導班子監督的工作措施》,強化上級黨組織監督,做實做細同級監督。扎實做好規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為工作,存在相關情況的干部均按要求作出承諾、完成退出。持續鞏固領導干部個人有關事項報告專項整治工作成果,嚴格執行中央“兩項法規”,通過召開專題視頻培訓、印發《提示函》等方式,督促和幫助干部如實報告個人有關事項。公司系統查核一致率連續3年保持在90%以上,今年以來的查核一致率達到94.86%。貫徹落實黨中央《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》,2018年以來共對22家直屬單位開展選人用人專項檢查,發現、糾正各類選人用人問題219項。扎實開展直屬單位干部選拔任用工作“一報告兩評議”,督促相關單位對評議中發現的問題進行整改,公司系統選人用人工作水平持續提升。

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